三闆斧源自馬雲對幹部培養工(gōng)作的要求：“幹部的培養要向程咬金的三闆斧一(yī)樣，落下(xià)去(qù)就要有效果”！實踐中(zhōng)，阿裏把幹部分(fēn)三層——頭部、腰部、腿部，對于頭部的管理者，要解決定戰略、造土壤、斷事用人的問題，分(fēn)别對應業務戰略、組織戰略、人才戰略。腰部管理者要解決的是懂戰略，搭班子、做導演的問題。基層管理者要解決的是，招聘與解雇，建團隊，拿結果的問題。

阿裏的這套标準流程，抓住績效管理關鍵點，使團隊上下(xià)同欲，使員(yuán)工(gōng)自動自發。強化管理者的基本管理動作，讓管理簡單、清晰、有效。

讓文化的理念深入團隊成員(yuán)的内心，看在眼裏，聽(tīng)在耳裏，刻在腦裏。這一(yī)點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話(huà)，在實戰中(zhōng)用人、養人、淘汰人、打造一(yī)個屬于自己的團隊。

本課程結合阿裏巴巴20多年企業發展曆程，以及阿裏從十八人到十萬人的管理心法，分(fēn)析阿裏巴巴真實發生(shēng)過的案例，總結管理的思想與規律，全面展現馬雲的戰略思維與管理思想，以及阿裏巴巴背後的強大(dà)管理機制與企業運作模型。通過對阿裏的三闆斧課程的分(fēn)享，除了增長知(zhī)識，還有避免走彎路，才能做出自己的企業特色。

行程安排
第一(yī)天
時間	内容
08:30-09:00	開(kāi)班儀式
09:00-09:40	1、學習了解阿裏發展的大(dà)事記及重要曆程 2、阿裏文化牆特色，淘寶倒立文化、阿裏武俠文化 3、一(yī)年“香”，三年“醇”，五年“陳”的阿裏人 4、戰袍牆 、阿裏公益3小(xiǎo)時、510阿裏日。 參觀收益：零距離(lí)參觀和感受全球最大(dà)互聯網電(diàn)商(shāng)企業獨具特色的武俠文化與創新基因，了解阿裏在員(yuán)工(gōng)關懷和人力資(zī)源管理方面的創新舉措；學習阿裏如何打造一(yī)家102歲的企業與幸福企業。
09:50-11:30	主題分(fēn)享：《阿裏創新管理之道》 1、使命與願景 2、價值觀的演進      3、企業文化的生(shēng)長路徑 4、價值觀的 演進曆程
11:30-13:30	阿裏員(yuán)工(gōng)食堂午餐（感受阿裏後勤的服務體(tǐ)系） 用完餐後可以漫步阿裏園區，感受阿裏自由充沛活力的辦公環境與休息間，學習阿裏如何爲員(yuán)工(gōng)和客戶提供輕松舒适的環境
13:30-17:00	主題分(fēn)享《阿裏巴巴的績效管理》 1、阿裏績效管理的理念