如何學阿裏企業文化建設

在馬雲飾演風清揚的《功守道》中(zhōng)，他爲我(wǒ)(wǒ)們講了一(yī)個管理的定義：“管理不是一(yī)門知(zhī)識，管理是一(yī)門功夫”。文化管理是一(yī)門藝術。上等公司治理靠文化，中(zhōng)等公司靠制度，下(xià)等公司靠親友義氣。”馬雲認爲，企業文化必須做實才有意義，否則難以見到成效。

企業文化的落實需要内外(wài)言行一(yī)緻，這是執行企業文化最關鍵的部分(fēn)。畢竟，員(yuán)工(gōng)不是看你如何說的，而是看你如何做的。一(yī)般來說，制度可以更改，但是文化一(yī)旦形成就很難改變。因此，制定适合本公司的文化戰略非常重要。

企業文化的重要核心點就是确立一(yī)個共同的目标，然後整個團隊朝着這個目标努力，企業才能朝氣蓬勃。

阿裏的管理中(zhōng)，是如何以“打造團隊”爲核心的。

所謂打造團隊，要求團隊管理者首先能夠講清楚要建一(yī)支什麽樣的團隊。讓團隊的理念，深入團隊成員(yuán)的内心，看在眼裏，聽(tīng)在耳裏，刻在腦裏。

這一(yī)點不是通過增加團隊人數就能做到的，是需要團隊管理者用實力說話(huà)，在實戰中(zhōng)用人、養人，打造一(yī)個屬于自己的團隊。

團隊，是企業中(zhōng)獨立又(yòu)相互關聯的形式存在。而團隊負責人，需要明白(bái)的一(yī)點在于，榮譽始終歸團隊，責任自己扛。這就像行軍打仗，有擔當、有信仰、有能力的管理者才能赢得下(xià)屬的信服，如何留住這種有能力的管理者，如何營造這種文化氛圍，有保障機制，有融入系統....

如何讓團隊的人對公司的企業文化，認知(zhī)，認同并踐行呢？

阿裏的企業文化理念是如何融入到業務中(zhōng)？

融入到員(yuán)工(gōng)的信念中(zhōng)？

融入到員(yuán)工(gōng)的行爲中(zhōng)？

是如何構建的企業文化保障體(tǐ)系？

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海融心勝在2023年組織企業走進阿裏學管理。從看到的阿裏園區及辦公場所，聽(tīng)到阿裏的老員(yuán)工(gōng)和專家講解阿裏的使命與願景，企業文化的生(shēng)長路徑，價值觀的演進曆程，價值觀的考核與落地，是如何造土壤——文化培育與機制建設等内容，體(tǐ)驗到阿裏的文化，給我(wǒ)(wǒ)們企業文化人帶來很多的啓發，更好的服務好本企業。