紀實丨内蒙站：企業文化行爲化，伊利之行3天取到了什麽真經？

發布時間：2018-09-01

海融心勝《企業文化行爲化》主題考察研修記實

伊利集團三知(zhī)之旅+企業文化引導術賦能

（20180815-0817内蒙古·呼和浩特）

優秀的企業文化成就優秀的企業。要想企業文化助推經營業績，必須把企業文化落到實處——企業文化不但要看怎麽說，更要看企業經營管理行爲和員(yuán)工(gōng)如何行動！

如何讓企業文化落到實處？

如何形成企業文化共識？

如何使價值觀行爲化？

如何開(kāi)展價值觀考核？

帶着以上問題，來自全國的40餘位企業文化管理精英，由專業務實的企業文化服務品牌海融心勝精心組織。相聚在古老的内蒙古敕勒川土地，相聚在民族企業優秀标杆伊利集團，以“企業文化行爲化”爲主題，以“企業文化引導術”爲手段。通過學習先進的企業文化建設經驗，解決企業文化工(gōng)作中(zhōng)的難題！

活動精彩剪輯視頻(pín)：

伊利集團三知(zhī)之旅+企業文化引導術賦能

短短三天究竟發生(shēng)了什麽，能如此卓有成效?一(yī)起來看看吧：

第一(yī)階段：

走進标杆，學習标杆，成爲标杆

想破腦袋，不如學習卓越實踐。本次學習目标是“伊利集團企業文化行爲化”卓越實踐，尤其是卓越的文化體(tǐ)系現構建和價值觀行爲化實踐和方法。

作爲民族企業的标杆，乳業龍頭的伊利集團，2017年實現營收675億元，淨利60億元，2018年目标770億，伊利集團業績可謂不俗。标杆的企業，卓越的業績，離(lí)不開(kāi)卓越的品牌和産品，離(lí)不開(kāi)卓越的伊利人，而這些優勢的背後，是先進的企業文化引領和支撐。

企業文化管理者們走進伊利集團，爲的是學習到先進的文化管理經驗，解決文化管理難題，讓自己的企業業績騰飛。通過“三知(zhī)”考察學習模式，解構标杆企業文化，帶回文化管理真經。通過這種跨界學習模式，打開(kāi)思路，學習經驗，突破認知(zhī)。

何謂“三知(zhī)”考察學習模式？即：感知(zhī)、認知(zhī)、真知(zhī)。“三知(zhī)”考察模式是海融心勝首創，在埃德加·沙因組織文化理論基礎上，結合大(dà)量經驗所形成的卓有成效的對标學習模式。

一(yī)、感知(zhī)：走進伊利現場，切身感受文化

企業文化體(tǐ)現在企業日常經營管理過程中(zhōng)，體(tǐ)現在每一(yī)個生(shēng)産環節，體(tǐ)現每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的精氣神。

走進伊利集團敕勒川精品奶源基地，考察參觀了作爲原料的奶源生(shēng)産的全過程。從奶牛的養育到牛奶的産出，各種生(shēng)産環節隻爲保證奶源的優質。耳聽(tīng)爲虛，眼見爲實，視覺，觸覺，感受的是真實的文化現象，通過考察感受，奶罐上寫的“奶源先天下(xià)，品質赢未來”誠不欺也。

在伊利液态乳生(shēng)産基地，通過對透明化生(shēng)産流程的參觀，可以看到小(xiǎo)到每一(yī)根吸管的安裝過程，每個伊利人的生(shēng)産風貌。背後的精氣神和價值追求，考察團隊是可以體(tǐ)會到的。

通過伊利“感知(zhī)”之旅，用眼睛看，用手摸，用口品嘗，對伊利企業文化有了深刻的感性認識，爲深度理解文化内涵打下(xià)基礎。

二、認知(zhī)：認知(zhī)管理實踐，理解伊利理念

在奶源基地和液态奶生(shēng)産線上，通過對伊利現場看闆的參觀，對伊利經營管理的方法論有了直觀的認知(zhī)：伊利人的“工(gōng)匠精神”，伊利标杆模範的事迹，伊利對國家對黨方陣的貫徹落實，伊利對品質的不懈追求……通過講解人員(yuán)的解讀，對每一(yī)種産品的價值點，生(shēng)産線上環節的關注點，企業發展曆史等有了深刻理解，特别是伊利名字中(zhōng)蘊含的“利她”精神令人印象深刻。

在伊利奶文化博物(wù)館中(zhōng)，爲我(wǒ)(wǒ)們展開(kāi)了奶業的曆史畫卷。通過對内蒙古先民奶文化的介紹，使這方事業變得厚重，引發出使命感。同時，對伊利集團的發展和精神融入奶文化中(zhōng)，體(tǐ)現了伊利的追求和願景。把企業同行業曆史，文化曆史相結合，是增加企業的文化底蘊，增加事業文化厚度的有效方法，令人受益匪淺。

通過現場的感知(zhī)，認知(zhī)，爲真知(zhī)做好了準備。

三、真知(zhī)：深入解讀文化，學習做法幹貨

要把先進的文化管理做法爲我(wǒ)(wǒ)所用，必須上升到真知(zhī)的境界，知(zhī)其然知(zhī)其所以然。伊利集團的文化負責人楊彥芬老師，爲企業文化考察團隊精心定制準備了《伊利企業文化實踐》課程。

分(fēn)享主要分(fēn)兩大(dà)部分(fēn)：

第一(yī)、伊利企業文化體(tǐ)系構建。

第二、企業企業文化落地十二法。

在伊利集團文化體(tǐ)系構建分(fēn)享環節中(zhōng)，通過對伊利文化體(tǐ)系的結構、内容、作用進行深入分(fēn)享，讓前面收獲的“感知(zhī)、認知(zhī)”得到升華。特别是企業文化體(tǐ)系構建的過程，要點分(fēn)享，幹貨滿滿，同時也爲企業文化行爲化（考核）經驗萃取打下(xià)基礎。

楊老師分(fēn)享企業文化中(zhōng)心的定位和使命包括：

1、支持公司戰略

2、制定文化戰略

3、推動公司經營

4、組織文化戰略

5、傳播企業文化

6、引導員(yuán)工(gōng)行爲

伊利企業文化能夠卓越成效，切實助推經營業績和戰略落實，這與企業文化工(gōng)作者自我(wǒ)(wǒ)定位的高标準、高要求是分(fēn)不開(kāi)的，觀點深刻，令人深受啓發！伊利企業文化人敬業、擔當、追求卓越的精神令人印象深刻。

《伊利集團企業文化建設十二法》，通過十二個維度具體(tǐ)分(fēn)享了伊利集團企業文化建設的做法，工(gōng)具和案例，幹貨滿滿。内容包括：如何内化于心？如何固化于制？如何實化于行？如何文化考評？如何文化審計？如何文化傳播等12項内容，案例，模型，工(gōng)具，方法毫無保留。特别是價值觀行爲化考核具體(tǐ)做法經驗分(fēn)享，讓學員(yuán)們醍醐灌頂。