2023年11月份的企業文化線下(xià)活動

北(běi)京海融心勝文化交流有限公司（簡稱海融心勝）于2023年11月份組織的線下(xià)活動安排如下(xià)：

企業文化關鍵行爲設計與文化落地10大(dà)實踐培訓
2023年11月17日-18日
時間	地點	費(fèi)用
2天	青島	4680/人
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微信同号）

向阿裏學管理（三闆斧）
2023年11月17日-18日
時間	地點	費(fèi)用
2天	杭州阿裏巴巴總部	4980/人
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微信同号）

具體(tǐ)的行程安排和内容如下(xià)

行程安排
上課地點：青島
時間	内容	備注
11月17日	上午：參觀海爾	參觀海爾文化展+卡奧斯展廳 了解時代的海爾和文化
	下(xià)午：課程培訓          互動研讨	酒店(diàn)會議室
11月18日	上午：文化培訓	課程培訓+互動研讨
	下(xià)午：課程培訓	複盤+互動研讨
咨詢電(diàn)話(huà)：13910646814（微信同号）

企業文化關鍵行爲設計與文化落地10大(dà)實踐

01

第一(yī)講：文化互動——文化工(gōng)作痛點

文化互動：企業文化落地難在哪裏？關鍵行爲如何識别？

你是如何理解企業文化的？

你所在的企業關鍵行爲爲什麽落不了地？

标杆企業案例分(fēn)享

企業文化和戰略融合：什麽樣的戰略需要什麽樣的文化支撐

02

第二講：關鍵行爲——關鍵行爲設計

互動：文化與關鍵行爲的關系？

翻轉課堂：企業文化價值觀背後有哪些關鍵行爲？

1、你決定企業有哪些關鍵行爲要設計？

2、如何識别企業文化的關鍵行爲？

3、企業文化關鍵行爲和業務經營如何鏈接？

4、企業文化關鍵行爲如何轉換？行爲地圖？

案例演練：3個重磅案例解析看關鍵行爲的設計與落地

5、關鍵行爲設計10大(dà)葵花寶典

03

第三講：文化落地——落地10大(dà)關鍵

1、高層重視——領導以身作則

衆多優秀企業的案例分(fēn)享

2、建立組織——推動文化組織

組織先行，建立内部組織喉舌

3、找對導向——堅持2大(dà)導向

衆多案例分(fēn)享

4、凝聚共識——推動7化建設

衆多輔導咨詢企業案例：……

5、踐行習慣——滲透日常行爲

從日常企業員(yuán)工(gōng)日常行爲規範開(kāi)始

6、挖對時機——學會借勢營銷

輔導企業案例：企業家宴、質量問題、海爾還原機制等

7、搞好傳播——打好輿論戰

衆多輔導企業案例分(fēn)享+互動演練

8、抓好機制——融入日常經營

輔導企業的質量管理、銷售行動案例

9、講好故事——故事賦能場景

故事方法論，有故事的企業一(yī)定是有文化的企業

衆多企業案例分(fēn)享

10賦能經營——抓好5大(dà)融合

做好文化基本融合：點、線、面

如何和5大(dà)融合有效落地：衆多案例分(fēn)享

04

第四講：課程總結——感悟收獲行動

1、互動感言分(fēn)享

2、現場互動解答

阿裏巴巴三闆斧的行程安排如下(xià)：

11月17日（第一(yī)天）
從戰略到戰鬥
主題	内容	備注
阿裏西溪園區的課堂情景式教學	阿裏西溪園區的課堂情景式教學	阿裏西溪園區的課堂情景式教學
	學習了解阿裏發展的大(dà)事記及重要曆程	學習了解阿裏發展的大(dà)事記及重要曆程
	阿裏的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏武俠文化	阿裏的文化牆特色，淘寶倒立文化，阿裏武俠文化
	一(yī)年香，三年醇，五年陳的阿裏人	一(yī)年“香”，三年“醇”，五年“陳”的阿裏人
	戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時、510阿裏日	戰袍牆、阿裏公益3小(xiǎo)時、510阿裏日
管理體(tǐ)系的搭建	組織治理的視角	組織治理大(dà)圖
		優秀企業的三個主義
		企業成功公式
		上下(xià)三闆斧
		組織與戰略的關系
	管理者的定義與職責	五項基本活動
		處理信息四大(dà)要求
		思維定式與陷阱
		管理者的三個基本角色
戰略生(shēng)存與落地	戰略制定	戰略的定義
		戰略制-MVO模型、想要能模型
		商(shāng)業模式畫布
		戰略三層次、三要素
		一(yī)張圖、一(yī)顆心、一(yī)場仗
		2024十大(dà)戰略變量
	戰略拆解	戰略拆解的步驟
		戰略制定的必經動作
		戰略拆解工(gōng)具：戰略層、拆解行動計劃
追過程	會議管理	利用會議推選過程：晨會、晚會、周會、月會
		簡易的月度複盤會議
	進度管理	使用報告管理的進度：日報、周報、月報
		會議紀要撰寫與追蹤
11月18日（第二天）  建團隊 拿結果
招聘與解雇	招聘與解雇	招聘的四個必要工(gōng)具和條件
		Job Description職位說明書(shū)
		面試STAR技巧
		解雇員(yuán)工(gōng)的三大(dà)原則
		解雇面談的技巧
建團隊	建團隊	如何建設團隊文化
		五種團建活動
績效管理	績效管理	嚴肅的績效管理分(fēn)布：271動态分(fēn)布
		績效管理聚能環：定義、應用和常見的問題，五部曲
		績效管理的三大(dà)原則、八大(dà)理念
		績效打分(fēn)、績效面談
		獎懲挂鈎與提升改進計劃
課程複盤