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2023年8月份企業文化活動總結
2023年8月份企業文化活動總結
有一(yī)些朋友因爲時間、地點和其他客觀原因，沒能到現場參加8月份的線下(xià)活動，又(yòu)想了解這次活動的内容，小(xiǎo)編挑選幾個模塊和大(dà)家共享。
2023年8月份海融心勝組織了去(qù)杭州阿裏巴巴關于“政委體(tǐ)系”和“管理三闆斧”的2次線下(xià)活動。
小(xiǎo)編主要對政委課程體(tǐ)系的部分(fēn)内容進行複盤，這次課程的目标和目錄如下(xià)：
| 課程目标 | |
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| 序号 |
内容 |
| 01 |
理解阿裏巴巴人力資(zī)源體(tǐ)系運作的基本邏輯 及阿裏巴巴政委的前世今生(shēng) |
| 02 |
理解阿裏巴巴政委協同業務打勝在的秘籍 及日常工(gōng)作落地的業務四闆斧 |
| 03 | 了解阿裏政委日常工(gōng)作推進中(zhōng)應用到的相關工(gōng)具方法 |
| 04 | 理解阿裏政委機制應用和引入落地的核心關鍵點 |
| 05 |
結合各自企業内部實現現狀與存在的問題 通過課題練習，小(xiǎo)組研讨，講師答疑等多元方式 尋找适合且能夠助力企業内部HR協同業務打勝仗的方法與途徑 |
| 課程目錄 | |
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| 序号 | 隊伍名字 |
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政委體(tǐ)系簡介 |
政委使命/願景 |
| 政委起源/定位/職責 | |
| 政委能力/成長 | |
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政委業務四闆斧 |
懂業務 |
| 促人才 | |
| 推文化 | |
| 提效能 | |
| 政委核心殺手锏 | 12字秘訣 |
| 組織診斷利器 | |
| 搭場子 | |
| 人才盤點與發展 | |
| 三闆斧幹部培養 | |
| 績效激勵 | |
| 文化落地 | |
| 政委機制落地要領 | 政委機制學什麽 |
| 政委機制引入要點 | |
| 落地政委機制七步法 | |
| 政委鐵軍打造七步驟 | |
在課堂上大(dà)家都認真的做筆記 參與互動
挑選1個模闆的内容給分(fēn)享出來
| 阿裏政委的四項基本職責 | ||
| 任務 | ||
| 模塊 | 重點 | 任務 |
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懂業務 |
業務場景 |
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| 組織會議（與組織/人/氛圍相關） 會議過程中(zhōng)觀察人（狀态/投入/困惑/團隊味道等）并熟悉業務 | ||
| 了解業務發展階段和組織痛點（組織診斷工(gōng)具6個盒子/ 7s模型）組織架構 /人才梯隊/ 團隊協作機制等 | ||
| 促人才 | 人才盤點 | 制定盤點工(gōng)具與人才标準，圍繞業務目标實現。盤點人才，哪些人才需要招聘，哪些人才需要培訓，哪些人才需要辭退，人才梯隊如何（闆凳寬度/backup等） |
| 盤點結果最終如何應用，持續追蹤機制 | ||
| 人才面試 | 一(yī)票(piào)否決，和業務部門共同确定職級、薪資(zī)、股票(piào)等 | |
| 管理職能 | 搭場子，梳理核心能力并提供相應的資(zī)源，三闆斧等管理夜校/管理論壇/沙龍等 | |
| 員(yuán)工(gōng)成長 | 根據數據分(fēn)析，提供培訓和業務機會，所需即所學 | |
| 員(yuán)工(gōng)晉升 | 報名前的甄選評估，有一(yī)票(piào)否決權 | |
| 績效管理 | 推動管理流程和361機制 | |
| 推動不勝任員(yuán)工(gōng)的淘汰 | ||
| 确保組織與團隊的活力 | ||
| 薪資(zī)福利 | 參與調薪，年終獎。股票(piào)等的分(fēn)配，關注核心員(yuán)工(gōng)的保留情況 | |
| 推文化 | 參與戰役 | 和業務部門共同通過一(yī)場仗提士氣，打仗是最好的團建，不斷在戰鬥中(zhōng)成長 |
| 團隊文化 | 揚善：員(yuán)工(gōng)有歸屬感（先進員(yuán)工(gōng)/ 周年/ 周會/ 阿裏日 各種節日等） | |
| 楊惡：員(yuán)工(gōng)有敬畏心（違紀員(yuán)工(gōng)、廉政）+太陽和底線） | ||
| DNA：戰鬥文化/ 簡單 開(kāi)放(fàng) 平等 利他 等/ 三感：使命感、情感、價值感 | ||
| 員(yuán)工(gōng)關懷 | 日常頻(pín)繁的進行各類人員(yuán)面談 /團建 /生(shēng)日等 | |
| 提效能 | 組織 /機制/ 治理/ 激勵等 |
依次從組織設計、關系與流程梳理 、獎勵與激勵、 治理與工(gōng)具 四個維度緻力于提供給業務更本質性、全局性、持久性的管理賦能 |
| 阿裏政委工(gōng)作12字秘訣 | ||
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| 12字 | 内容 | 方法 |
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聞味道 |
每個組織都有自己的氣場，政委既要有敏感度，又(yòu)要懂得“望、聞、問、切” |
望：透過現象看本質 |
| 聞：感受，聞氣味 | ||
| 問：溝通、确認 | ||
| 切：以小(xiǎo)見大(dà)、切中(zhōng)要害 | ||
| 揪頭發 | 上一(yī)個台階看問題，把問題揪出來，多方位多角度考慮問題 | 提升管理者向上思考，全面思考和系統思考的能力 |
| 照鏡子 |
照下(xià)屬、照自己、照同事 能做到及時交流 |
定期rebview“照鏡子”的内容不僅僅局限工(gōng)作場景的内容 |
| 摸溫度 | 需要定期感知(zhī)搭檔團隊情況，敏銳感知(zhī)團隊狀态 | 低落VS高溫 、 高燒VS低溫 |
我(wǒ)(wǒ)們了解阿裏的政委的職責，工(gōng)作方法，這些政委是如何來推文化，讓文化落地的呢？首先我(wǒ)(wǒ)要了解阿裏的文化
企業文化建設，首先一(yī)定是高層要重視并踐行，阿裏高層對企業文化的觀點是什麽呢？
| HR在推文化上的定位 | |
| HR是組織文化的捍衛者，布道者和傳者者 | |
| 領導者 | 觀點 |
| 馬雲 | 十八年的努力，阿裏誕生(shēng)了一(yī)個獨特的文化，這個獨特文化的建設者，設計者和每天的執行者就是我(wǒ)(wǒ)們的HR團隊 |
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逍遙子 |
HR 不僅是文化價值觀的捍衛者和布道者，更重要的是做傳承者 |
| 要與業務leadet一(yī)起，通過機制設計激發人性的真、善、美、推動經濟發展 | |
| 希望HR能真正發現人才，用好人才，吸引更多的人才，超越伯樂 | |
| 童文紅 | HR的詩是文化，HR的遠方是使命，如果在整個阿裏經濟體(tǐ)裏面，有一(yī)群人是最堅守這些的，那我(wǒ)(wǒ)想就應該是HR |
有了高層對企業文化的重視，政委是如何做到成爲企業文化的捍衛者、布道者和傳承者，具體(tǐ)是怎麽做的呢？
| 政委在推文化上的定位 | ||
| 這是一(yī)個閉環的過程， | ||
| 四力 | 做法 | 備注 |
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判斷力 |
日常工(gōng)作中(zhōng)要把文化滲透到HR管理閉環的各個關鍵點，有專業的文化判斷力，時刻有堅守，有傳承 | 判斷力的 根本是勇氣 |
| 感知(zhī)力 |
要深入一(yī)線，了解員(yuán)工(gōng)，形成探針，能夠感知(zhī)一(yī)線到底發生(shēng)了什麽 |
要學會傾聽(tīng)，能夠潤物(wù)細無聲的走進同學 |
| 洞察力 | 能夠洞察業務和文化的内在聯系，在關鍵的業務場景中(zhōng)，（比如KPI通賽會 /共創會 /業務複盤 /述職等）需要加入文化的設計元素 | 洞察力是專業能力，做事情要有方法 |
| 原力 | 政委要有belidf，相信文化能夠引領業務，能夠推動管理者在文化上投入，形成文化策略 |
自己要先相信要Truly believe |
政委在捍衛的過程中(zhōng)就會有相應的機制保障這裏就不詳細介紹，大(dà)家可以看看本公衆号以前的文章。
